talent bot

Метод «Квадрантного Крафтинга» за 30 минут превращает оценку в матрице 9 box в персональную job crafting стратегию — вместо универсальных советов вы получите тип крафтинга под ваш квадрант

Вы прошли оценку по матрице 9 box. HR улыбнулся и сказал: «Вы в квадранте высокого потенциала». Руководитель кивнул: «Продолжай в том же духе». И всё. Между диагнозом и действием — пустота. Вы знаете ГДЕ находитесь, но не знаете ЧТО делать дальше. Матрица показала вас, но не показала путь. А тем временем HR-специалисты говорят о job crafting как о волшебной палочке карьерного развития, но никто не объясняет, КАК именно применять проактивное конструирование работы в зависимости от вашего квадранта. Метод «Квадрантного Крафтинга» за 30 минут превратит вашу оценку в персональную стратегию развития — вместо пассивного ожидания HR-решений вы получите тактику конкретных действий, откалиброванную под ваш квадрант в матрице потенциала.

Почему матрица 9 box без job crafting — это диагноз без лечения

Представьте: врач провёл диагностику, показал вам результаты МРТ и сказал «вот ваши показатели» — а потом отпустил домой без рецепта, без плана лечения, без следующих шагов. Абсурд? Но именно это происходит с матрицей 9 box в большинстве компаний.

Исследование показывает тревожную статистику: 76% сотрудников знают (или догадываются) о своём квадранте в матрице потенциала, но только 12% имеют конкретный план действий для развития. Остальные 64% застряли в подвешенном состоянии — между знанием и действием, между оценкой и движением.

Этот разрыв создаёт три критические проблемы:

Разрыв №1: HR даёт оценку, но не даёт инструментов. Калибровочная сессия закончилась. Вы получили ярлык: «перспективный», «стабильный исполнитель» или «требует развития». И что дальше? Корпоративное обучение? Оно одинаковое для всех. Менторство? Если повезёт. Конкретные шаги? Тишина.

Разрыв №2: Job crafting преподают отдельно от контекста оценки. На тренинге по проактивному конструированию работы вам рассказали про три типа крафтинга: задачевый (task crafting), реляционный (relational crafting) и когнитивный (cognitive crafting). Всё звучит вдохновляюще. Но никто не сказал, КАКОЙ тип подходит именно ВАМ в вашей текущей ситуации. Вы пробуете всё подряд — и выгораете.

Разрыв №3: Универсальные советы не учитывают квадрант. «Будьте проактивны!» «Ищите новые вызовы!» «Расширяйте сеть контактов!» Эти советы звучат одинаково для звезды компании и для сотрудника с низким потенциалом. Но человеку в квадранте «высокая эффективность / низкий потенциал» нужны совершенно другие действия, чем тому, кто в квадранте «низкая эффективность / высокий потенциал».

Анна попала в эту ловушку. После оценки её определили в квадрант «высокий потенциал / средняя эффективность». «Перспективный талант», — сказали ей. На тренинге по job crafting она услышала про важность когнитивного переосмысления работы. Анна начала искать миссию в каждой задаче, переформулировать цели, думать о глобальном влиянии. Через месяц её эффективность упала ещё ниже. Почему? Потому что человеку в её квадранте нужен был не когнитивный, а задачевый крафтинг — структурирование работы, фокусировка, оптимизация процессов. Она пыталась переосмыслить то, что сначала нужно было упорядочить.

Матрица 9 box без job crafting — это рентгеновский снимок без плана лечения. Диагноз есть, а действия нет.

Основная цель внедрения практик job crafting: синхронизация с матрицей 9 box

А теперь переверните привычную логику. Что, если основная цель внедрения практик job crafting в команде — это не просто «повышение вовлечённости» и не «предоставление автономии»? Что, если настоящая цель — дать каждому сотруднику ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННУЮ стратегию развития, откалиброванную под его позицию в матрице потенциала?

Вот ключевой инсайт: job crafting — это не универсальный инструмент, а набор разных стратегий. И каждая стратегия работает лучше всего в определённом квадранте матрицы 9 box.

Представьте матрицу потенциала как карту местности, а job crafting — как транспорт. Но вы не поедете на танке через болото и не полетите на вертолёте в подземный туннель. Для каждого типа местности нужен свой транспорт. Для каждого квадранта — свой тип job crafting.

Давайте расшифруем эту систему:

Квадрант 1: Высокая эффективность + Высокий потенциал (Stars / Звёзды) → Приоритет: Когнитивный крафтинг

Вы уже показываете отличные результаты и обладаете высоким потенциалом. Вам не нужно «научиться работать лучше» — вы уже работаете отлично. Вам нужно переосмыслить масштаб своего влияния. Когнитивный крафтинг помогает по-новому взглянуть на свою роль: от «я выполняю задачи» к «я создаю стратегическую ценность». Вопросы для крафтинга: «Как моя работа влияет на всю компанию?», «Какую долгосрочную миссию я выполняю?», «Как я могу масштабировать свой вклад?»

Квадрант 2: Высокая эффективность + Средний потенциал (Core Players / Ключевые игроки) → Приоритет: Реляционный крафтинг

Вы — стабильный исполнитель, опора команды. Ваш рост лежит не в изменении задач, а в углублении влияния через людей. Реляционный крафтинг фокусируется на качестве рабочих связей: наставничество младших коллег, горизонтальная координация с другими отделами, построение стратегических альянсов. Вопросы для крафтинга: «С кем я могу углубить сотрудничество?», «Кого я могу обучать?», «Какие связи приносят мне энергию?»

Квадрант 3: Высокая эффективность + Низкий потенциал (Experts / Эксперты) → Приоритет: Задачевый крафтинг (с фокусом на делегирование и оптимизацию)

Вы достигли пика в текущей роли. Дальнейший рост в привычном направлении маловероятен. Но это не тупик — это момент для переосмысления задач. Задачевый крафтинг для вас — это не добавление новых обязанностей, а оптимизация существующих, делегирование рутины, высвобождение времени для экспертных зон. Вопросы для крафтинга: «Какие задачи можно автоматизировать?», «Что я могу передать другим?», «Где я уникально ценен?»

Квадрант 4: Средняя эффективность + Высокий потенциал (Emerging Talents / Растущие таланты) → Приоритет: Задачевый крафтинг (с фокусом на структурирование)

У вас огромный потенциал, но эффективность пока средняя. Почему? Часто — из-за хаоса в организации работы, распыления энергии, отсутствия фокуса. Задачевый крафтинг для вас — это структурирование рабочего дня, выделение приоритетов, устранение отвлекающих задач. Вопросы для крафтинга: «Какие 20% задач дают 80% результата?», «Что можно убрать из моего календаря?», «Как сфокусироваться на главном?»

Квадрант 5: Средняя эффективность + Средний потенциал (Solid Performers / Стабильные исполнители) → Приоритет: Гибридный подход (экспериментируйте)

Вы в центре матрицы — самая многочисленная группа. Здесь нет однозначного рецепта. Ваша стратегия — экспериментировать с разными типами крафтинга и отслеживать, что даёт энергию и результат. Попробуйте задачевый крафтинг на неделю, затем реляционный, затем когнитивный. Наблюдайте, что резонирует.

Квадранты 6-9 (низкая эффективность) требуют комбинированного подхода, но с акцентом на задачевый крафтинг для восстановления базовой эффективности.

Когнитивный крафтинг для звёзд, реляционный — для экспертов

Давайте разберём подробнее три основных типа job crafting и поймём, почему тип крафтинга должен соответствовать квадранту.

Когнитивный крафтинг — это изменение восприятия своей работы, переосмысление её цели и значения. Вы не меняете задачи, вы меняете то, КАК вы думаете о них.

Пример: Менеджер проектов видит свою работу не как «координацию встреч и отслеживание дедлайнов», а как «создание условий для инноваций команды». Задачи те же, но смысл другой. Это даёт энергию и мотивацию.

Когнитивный крафтинг идеально подходит для звёзд (высокая эффективность + высокий потенциал), потому что у них уже есть крепкая база результатов. Им не нужно учиться делать работу лучше — они уже делают её отлично. Им нужен следующий уровень осмысления: стратегическая ценность, долгосрочное влияние, наследие.

Но если вы применяете когнитивный крафтинг в квадранте средней или низкой эффективности — вы пытаетесь переосмыслить то, что ещё не структурировано. Это как строить крышу дома, когда фундамент ещё не залит.

Реляционный крафтинг — это изменение количества, качества и содержания социальных взаимодействий в процессе работы. Вы меняете не что делаете, а С КЕМ и КАК взаимодействуете.

Пример: Разработчик начинает еженедельно встречаться с коллегой из отдела продаж, чтобы понимать контекст запросов клиентов. Его код становится не просто технически правильным, но и стратегически ценным.

Реляционный крафтинг идеально подходит для ключевых игроков (высокая эффективность + средний потенциал). Они уже мастера своего дела, и их рост лежит в расширении влияния через людей: наставничество, коллаборация, построение альянсов.

Но если вы пытаетесь применять реляционный крафтинг в квадранте низкой эффективности, вы рискуете ещё больше распылиться — больше встреч, больше связей, меньше фокуса на базовых результатах.

Задачевый крафтинг (task crafting) — это физическое изменение границ работы путём добавления, удаления или изменения задач, их объёма или способа выполнения.

Пример: Аналитик убирает из своего расписания рутинную подготовку еженедельных отчётов (делегирует джуниору), добавляет время на глубокий анализ стратегических трендов и меняет формат презентации выводов (с PDF на интерактивный дашборд).

Задачевый крафтинг — универсальный инструмент, но его применение зависит от квадранта: - Для растущих талантов (средняя эффективность + высокий потенциал) — это структурирование и фокусировка - Для экспертов (высокая эффективность + низкий потенциал) — это делегирование и высвобождение времени для уникальных зон - Для всех квадрантов низкой эффективности — это базовая оптимизация для восстановления результатов

Главная ошибка: применять когнитивный крафтинг, когда нужен задачевый. Искать смысл в хаосе вместо того, чтобы сначала навести порядок. Или пытаться расширять сеть контактов (реляционный крафтинг), когда базовые задачи выполняются на среднем уровне.

Каждому квадранту — свой крафтинг. Это и есть метод квадрантного крафтинга.

Метод «Квадрантного Крафтинга»: практический фреймворк

Теперь от теории к практике. Вот пошаговый фреймворк, который за 30 минут превратит вашу позицию в матрице 9 box в конкретный план действий.

Шаг 1: Определите свой квадрант (10 минут)

Вариант А: Если вы знаете официальную оценку Используйте результаты последней калибровочной сессии. Ваш квадрант определяется двумя осями: эффективность (горизонталь) и потенциал (вертикаль).

Вариант Б: Если официальной оценки нет — используйте самодиагностику

Ответьте на 5 вопросов:

Для оценки эффективности: 1. Выполняю ли я свои KPI стабильно и в срок? (Да = высокая; Частично = средняя; Нет = низкая) 2. Обращается ли руководитель ко мне с важными/срочными задачами? (Часто = высокая; Иногда = средняя; Редко = низкая)

Для оценки потенциала: 3. Предлагали ли мне за последний год расширение зоны ответственности? (Да = высокий; Намёки были = средний; Нет = низкий) 4. Способен ли я освоить задачи на 1-2 уровня выше моей текущей роли? (Уверен, что да = высокий; Возможно = средний; Вряд ли = низкий) 5. Обсуждает ли руководитель со мной стратегические вопросы вне моей зоны? (Да = высокий; Иногда = средний; Нет = низкий)

Подсчитайте ответы и определите свой вероятный квадрант.

Запишите результат: Мой квадрант: __ (например, «средняя эффективность + высокий потенциал»)

Шаг 2: Выберите тип job crafting (5 минут)

Используйте таблицу соответствия:

| Ваш квадрант | Приоритетный тип крафтинга | Фокус действий | |--------------|----------------------------|----------------| | Высокая эффективность + Высокий потенциал | Когнитивный | Переосмысление миссии, масштабирование влияния | | Высокая эффективность + Средний потенциал | Реляционный | Наставничество, углубление связей | | Высокая эффективность + Низкий потенциал | Задачевый | Делегирование, оптимизация, фокус на экспертизе | | Средняя эффективность + Высокий потенциал | Задачевый | Структурирование, приоритизация, фокус | | Средняя эффективность + Средний потенциал | Гибридный | Экспериментирование с разными типами | | Низкая эффективность (любой потенциал) | Задачевый | Восстановление базовой эффективности |

Запишите свой выбор: Мой приоритетный тип job crafting: __

Шаг 3: Спланируйте микро-эксперимент (15 минут)

Теперь превратите выбранный тип крафтинга в конкретное действие на ближайшую неделю.

Если ваш тип — Задачевый крафтинг:

Выберите одну повторяющуюся задачу из вашего календаря за последнюю неделю.

Спросите себя: - Можно ли её автоматизировать? (скрипт, шаблон, интеграция) - Можно ли делегировать? (кому и как) - Можно ли изменить формат? (с 3 часов на 1 час, с еженедельного на ежемесячный) - Можно ли убрать совсем? (что будет, если перестать это делать)

Запишите микро-эксперимент: На этой неделе я [конкретное действие] с задачей [название задачи]. Пример: «На этой неделе я делегирую подготовку еженедельного отчёта по продажам джуниор-аналитику с чек-листом и шаблоном».

Если ваш тип — Реляционный крафтинг:

Определите одну ключевую рабочую связь, которую вы хотите углубить или создать.

Спросите себя: - С кем из коллег взаимодействие даёт мне энергию? (углубите эту связь) - Кто из джуниоров мог бы вырасти от моего наставничества? (запустите менторство) - С каким отделом мне стоит наладить горизонтальную координацию? (инициируйте регулярный диалог)

Запишите микро-эксперимент: На этой неделе я инициирую [тип взаимодействия] с [человек/команда]. Пример: «На этой неделе я назначу 30-минутную встречу с маркетинг-менеджером, чтобы обсудить синхронизацию наших roadmap».

Если ваш тип — Когнитивный крафтинг:

Выберите один текущий проект или задачу, которая занимает значительную часть вашего времени.

Спросите себя: - Как эта задача связана с миссией компании? (найдите глобальный контекст) - Какую долгосрочную ценность я создаю? (выйдите за рамки KPI) - Как я могу переформулировать цель этой работы, чтобы она вдохновляла? (смените нарратив)

Запишите микро-эксперимент: На этой неделе я переосмыслю проект [название] через призму [новый фрейм]. Пример: «На этой неделе я переосмыслю автоматизацию отчётности не как 'оптимизацию процессов', а как 'создание инфраструктуры для data-driven решений всей команды'».

Если ваш тип — Гибридный (средняя эффективность + средний потенциал):

Выберите ОДИН тип крафтинга для первого эксперимента на этой неделе. Начните с задачевого — он даст самый быстрый результат. Через неделю попробуйте реляционный. Ещё через неделю — когнитивный. Отслеживайте, что даёт энергию и результат.

Критически важно: Микро-эксперимент должен быть конкретным, измеримым и укладываться в одну неделю. Не «я буду больше делегировать», а «в понедельник я делегирую задачу X коллеге Y с чек-листом Z».

Job crafting в команде: как синхронизировать индивидуальные стратегии

Метод квадрантного крафтинга работает не только индивидуально, но и на уровне команды. Но здесь возникает сложность: каждый член команды находится в разном квадранте матрицы 9 box, и каждому нужен свой тип job crafting. Как синхронизировать эти индивидуальные стратегии?

Представьте команду из пяти человек: - Алексей: высокая эффективность + высокий потенциал → нужен когнитивный крафтинг - Мария: высокая эффективность + средний потенциал → нужен реляционный крафтинг - Дмитрий: средняя эффективность + высокий потенциал → нужен задачевый крафтинг (структурирование) - Ольга: высокая эффективность + низкий потенциал → нужен задачевый крафтинг (делегирование) - Елена: средняя эффективность + средний потенциал → нужен гибридный подход

Если каждый начнёт крафтить свою работу независимо, возникнет хаос. Алексей будет масштабировать стратегическое влияние, Дмитрий — искать структуру, Ольга — делегировать, Мария — налаживать связи. Без координации это может привести к конфликту интересов.

Решение: Командная сессия квадрантного крафтинга

Вот как это работает (90 минут, раз в квартал):

Этап 1: Открытое обсуждение квадрантов (30 минут)

Если корпоративная культура позволяет, проведите открытую сессию, где каждый делится своим квадрантом (официальным или самодиагностированным). Это требует психологической безопасности: никто не должен чувствовать стыд за «средний потенциал» или «низкую эффективность».

Формат: каждый член команды озвучивает свой квадрант и делится одной гипотезой о том, почему он там находится.

Этап 2: Согласование зон взаимодействия (40 минут)

Теперь ищите точки пересечения: - Ольга (высокая эффективность + низкий потенциал) хочет делегировать рутинные задачи → Дмитрий (средняя эффективность + высокий потенциал) ищет структурированные задачи для роста. Синергия: Ольга делегирует Дмитрию с чёткими чек-листами. - Мария (реляционный крафтинг) хочет развивать наставничество → Дмитрий нуждается в менторе. Синергия: Мария становится ментором Дмитрия. - Алексей (когнитивный крафтинг) хочет работать над стратегическими инициативами → Елена (гибридный подход) экспериментирует с разными типами задач. Синергия: Елена подключается к стратегическому проекту Алексея как исполнитель, получая доступ к более высокоуровневым задачам.

Запишите договорённости: кто с кем, в каком формате, как часто.

Этап 3: Создание поддерживающей среды (20 минут)

Договоритесь о правилах, которые поддерживают job crafting в команде: - «Делегирование разрешено и приветствуется» (для тех, кто в квадранте экспертов) - «Можно запрашивать 20% времени на экспериментальные проекты» (для тех, кто в квадранте растущих талантов) - «Ежемесячные менторские встречи — часть рабочего времени» (для реляционного крафтинга) - «Стратегические инициативы не требуют предварительного одобрения до уровня MVP» (для когнитивного крафтинга)

Результат: Каждый член команды получает поддержку для своего типа job crafting, а команда как система становится более гибкой и адаптивной.

Рефлексивное упражнение: Если бы вы знали квадранты всей вашей команды, кому бы вы могли помочь? Кто мог бы помочь вам? Запишите две конкретные возможности для синергии.

Три сигнала, что вы применяете неправильный тип job crafting

Метод квадрантного крафтинга работает, когда тип job crafting соответствует квадранту. Но как понять, что вы ошиблись с выбором? Вот три красных флага:

Сигнал №1: Эксперименты не дают энергии

Job crafting, по определению, должен увеличивать вовлечённость и мотивацию. Если после недели экспериментов вы чувствуете себя более истощённым, а не более энергичным — что-то не так.

Пример: Вы в квадранте «средняя эффективность + высокий потенциал» и решили попробовать когнитивный крафтинг — искать глубокий смысл в каждой задаче. Но вместо вдохновения вы чувствуете тревогу: слишком много философии, слишком мало конкретики. Диагноз: Вам сейчас нужен не когнитивный, а задачевый крафтинг — структурирование работы, а не переосмысление.

Сигнал №2: Улучшения не видны через 2 недели

Job crafting — это не долгосрочная стратегия в вакууме, это микро-эксперименты с быстрой обратной связью. Если через две недели вы не видите хотя бы небольшого сдвига (в эффективности, в отношениях, в восприятии работы) — возможно, вы выбрали не тот тип крафтинга.

Пример: Вы в квадранте «высокая эффективность + низкий потенциал» (эксперт) и начали активно налаживать новые связи (реляционный крафтинг). Но через две недели вы не чувствуете прогресса — просто больше встреч, больше отвлечений. Диагноз: Ваш квадрант требует задачевого крафтинга (делегирование, оптимизация), а не расширения сети контактов.

Сигнал №3: Коллеги и руководитель не замечают изменений

Настоящий job crafting меняет не только ваше внутреннее состояние, но и внешние результаты. Если вы чувствуете сдвиг, но никто вокруг не замечает разницы — возможно, крафтинг происходит только в вашей голове, а не в реальной работе.

Пример: Вы в квадранте «высокая эффективность + высокий потенциал» (звезда) и применяете когнитивный крафтинг — переосмыслили свою роль в стратегическом контексте. Но на деле продолжаете делать те же задачи в том же формате. Руководитель не видит изменений. Диагноз: Когнитивный крафтинг без поведенческих изменений — это просто приятные мысли. Добавьте конкретные действия: инициируйте стратегическую инициативу, предложите новый формат работы, возьмите на себя кросс-функциональный проект.

Что делать, если видите эти сигналы?

  1. Вернитесь к шагу 1 — пересмотрите свой квадрант. Возможно, вы оценили себя неточно.
  2. Попробуйте другой тип крафтинга. Если задачевый не сработал — попробуйте реляционный. Если когнитивный не зашёл — переключитесь на задачевый.
  3. Уменьшите масштаб эксперимента. Возможно, вы пытаетесь изменить слишком много сразу. Сфокусируйтесь на одной задаче, одной связи, одном проекте.

Job crafting — это итеративный процесс. Ошибка в выборе типа — это не провал, а обратная связь.

От пассивной оценки к проактивной карьере за 30 дней

Представьте timeline трансформации. Сегодня вы знаете свой квадрант в матрице 9 box, но не знаете, что с этим делать. Через 30 дней у вас будет работающая персональная стратегия job crafting, откалиброванная под вашу позицию. Вот как выглядит этот путь:

День 1-7: Определение квадранта + первый микро-эксперимент

День 8-14: Калибровка типа крафтинга, второй эксперимент

День 15-21: Интеграция в командный контекст

День 22-30: Первые видимые результаты, диалог с руководителем

Микро-история: Игорь, разработчик в финтех-стартапе

Игорь попал в квадрант «низкая эффективность + высокий потенциал». Талантливый, но неорганизованный. Проекты срывались, дедлайны плавали.

Неделя 1: Игорь определил, что ему нужен задачевый крафтинг с фокусом на структурирование. Первый микро-эксперимент: убрать все задачи из календаря, кроме трёх приоритетных на неделю.

Неделя 2: Эффект очевиден — первый проект сдан вовремя за три месяца. Второй эксперимент: делегировать код-ревью джуниору с шаблоном чек-листа.

Неделя 3: Игорь предложил коллеге (эксперту с высокой эффективностью) делегировать ему настройку CI/CD — структурированную, документированную задачу. Коллега согласился. Синергия сработала.

Неделя 4: Руководитель заметил изменения. На 1-на-1 Игорь поделился: «Я понял, что мой рост сейчас — в структурировании работы, а не в добавлении новых технологий. За месяц я сфокусировался на трёх ключевых проектах вместо десяти. Результат — все три в срок». Руководитель: «Я вижу. Продолжай. Если держишь темп, через квартал обсудим новую зону ответственности».

Через три месяца Игорь переместился из квадранта «низкая эффективность + высокий потенциал» в «средняя эффективность + высокий потенциал». Не потому, что HR пересмотрел оценку, а потому, что изменились реальные результаты.

Финальный призыв к действию:

Матрица 9 box показала, где вы. Job crafting покажет, куда идти. Квадрантный крафтинг — это мост между диагнозом и действием, между оценкой и движением, между пассивным ожиданием HR-решений и проактивной карьерой.

Вы не можете контролировать, как вас оценивают. Но вы можете контролировать, что вы делаете с этой оценкой.

Начните свой первый микро-эксперимент сегодня. Определите квадрант. Выберите тип job crafting. Запустите один конкретный шаг на одну неделю. И отследите: даёт ли это энергию? Вижу ли я сдвиг? Замечают ли коллеги?

Через 30 дней вы не просто будете знать свой квадрант. Вы будете знать, что с ним делать.

Микро-эксперимент на следующую неделю:

Проведите 15-минутную сессию: 1. Определите свой вероятный квадрант (используйте 5 вопросов из шага 1) 2. Выберите один тип job crafting по таблице соответствия 3. Запишите один конкретный микро-эксперимент на ближайшую неделю

Запустите. Отследите. Откалибруйте. Повторите.

Квадрантный крафтинг не превратит вас из низкого потенциала в звезду за месяц. Но он превратит диагноз в действие. А действие — в траекторию. А траектория — в карьеру, которую вы проектируете сами.

Превратите оценку в действие — начните квадрантный крафтинг сегодня
Поддержка

Instagram

ИП Баранов Алексей Александрович

ОГРНИП: 318774600357222

Зарегистрирован: 04 июля 2018 года

ИНН: 772817361298