96% людей не имеют чёткого карьерного плана — и это норма. Почему «карьерный компас» не работает и что делать вместо планирования: эксперименты, сигналы энергии и три вопроса
Задания вроде «карьерный компас» или «карьерная карта» предполагают одну вещь: вы знаете, куда хотите попасть. Нужно просто определить направление, проложить маршрут и следовать ему.
Но что если вы честно не знаете?
Данные: большинство людей не имеют плана
Исследование Right Management 2025 года охватило 2402 офисных сотрудника в восьми странах. Результаты:
- Только 4% имеют документированный, структурированный карьерный план
- 40% открыто признают, что плана у них нет вообще
- Остальные описывают что-то расплывчатое — не план, а скорее надежды
Это не означает, что 96% людей ленивы или безответственны. Это означает, что традиционная модель карьерного планирования не соответствует тому, как люди на самом деле принимают решения о работе.
Почему «компас» — неудачная метафора
Карьерный компас предполагает, что у вас есть «север» — понятная цель, к которой вы движетесь. Задача инструмента — помочь не сбиться с пути.
Но психологи Дэниел Гилберт и Тимоти Уилсон описали феномен под названием «miswanting»: мы систематически ошибаемся в предсказании того, что сделает нас счастливыми. Мы хотим повышения — а потом обнаруживаем, что новая роль приносит больше стресса, чем удовлетворения. Мы мечтаем о другой отрасли — а попав туда, понимаем, что романтизировали её издалека.
Компас работает, когда вы знаете, где находится север. Но в карьере «север» — это не фиксированная точка. Это подвижная цель, которая меняется по мере того, как меняетесь вы.
Чего хотят люди на самом деле
То же исследование Right Management показало неожиданный результат: только 12% сотрудников стремятся к формальным управленческим ролям.
Остальные хотят другого:
- Влияния на результат
- Гибкости
- Развития навыков
- Работы, которая соответствует их ценностям
Это не укладывается в традиционную модель «где вы видите себя через 3 года». Традиционная модель предполагает вертикальный рост: специалист → старший специалист → руководитель. Но если 88% людей не стремятся к управленческой позиции, то вопрос о «следующей ступени» теряет смысл для большинства.
Что работает вместо планирования
Исследователи, изучающие японскую концепцию ikigai, предлагают думать о ней не как о пункте назначения, а как о внутреннем компасе, который работает в условиях неопределённости.
Разница принципиальная:
| Традиционный компас | Внутренний компас |
|---|---|
| Указывает на цель | Указывает на то, что работает сейчас |
| Требует знания маршрута | Работает без маршрута |
| Фиксирован | Адаптируется |
Практически это означает:
1. Эксперименты вместо планов
Вместо того чтобы решить, что вы хотите стать продакт-менеджером, и строить к этому путь — попробуйте элементы этой работы в текущей роли. Возьмите небольшой проект, который требует координации между командами. Посмотрите, приносит ли это энергию или истощает.
Это дешевле, чем менять карьеру и обнаружить, что романтизировали профессию издалека.
2. Сигналы энергии
Поставьте таймер на 20 минут и запишите все виды деятельности, при которых вы теряете счёт времени. Включите то, что любили в детстве и забросили. Темы, которые изучаете для себя, не для работы. Разговоры, после которых чувствуете прилив сил.
Это не романтическое упражнение. Это сбор данных о том, что уже работает.
3. Портфельный подход
Вместо ожидания, что одна работа закроет все потребности, подумайте о комбинации: стабильная работа, которая использует ваши навыки, плюс сторонний проект, который соответствует интересу и ценностям.
Многие люди находят своё ikigai именно через комбинацию разных типов работы, а не через поиск одной идеальной позиции.
Три вопроса вместо пятилетнего плана
Если вас просят составить карьерную карту или пройти задание «карьерный компас», а вы честно не знаете ответов — попробуйте начать с этих вопросов:
-
Какие задачи из последних 3 месяцев дали мне энергию, а какие истощили? Это не про «что я умею», а про «что меня питает».
-
Если бы я мог взять одну часть чужой работы — что бы это было? Не целую должность. Одну конкретную задачу или ответственность.
-
Какой минимальный эксперимент я могу провести в ближайший месяц? Не увольняться и менять карьеру. Взять проект, поговорить с кем-то из другой команды, попробовать новый формат работы.
Эти вопросы не дадут вам «северную звезду». Но они дадут информацию о том, что работает — здесь и сейчас. А это более надёжная основа для решений, чем проекция себя в будущее, которое вы не можете точно предсказать.
Когда планирование всё-таки полезно
Это не аргумент против любого планирования. Планирование работает, когда:
- Вы уже попробовали что-то и знаете, что это подходит
- У вас есть конкретная цель (получить сертификацию, перейти в определённую компанию)
- Вы понимаете ограничения: план — это гипотеза, не обязательство
Планирование не работает, когда вы пытаетесь планировать из точки, где ещё не собрали достаточно информации о себе.
Практический вывод
96% людей без чёткого карьерного плана — это не 96% неудачников. Это 96% людей, чья жизнь не вписывается в шаблон линейной карьеры.
Если вы в их числе, это не значит, что вам нужен лучший инструмент планирования. Это значит, что вам нужен другой подход: собирать данные о себе через эксперименты, замечать сигналы энергии, делать малые шаги и корректировать направление по мере движения.
Компас полезен, когда вы знаете, где север. Когда не знаете — полезнее просто идти и смотреть, куда приводит дорога.