«Не знаю, кем хочу быть через 3 года» — это не провал. 47% специалистов не знают, и это статистика. Как работать с неопределённостью вместо того, чтобы её маскировать
Вопрос «Где вы видите себя через 3 года?» звучит на каждом performance review, в каждом разговоре о карьере, на каждом собеседовании. И почти все советы сводятся к одному: придумайте убедительный ответ. Покажите амбиции. Продемонстрируйте, что у вас есть план.
Но что если у вас его нет? Что если честный ответ — «Я не знаю»?
Большинство карьерных советов относятся к этому как к проблеме, которую нужно замаскировать. Научитесь формулировать неопределённость как «гибкость». Скажите про «рост вместе с компанией». Продемонстрируйте «мышление развития» вместо готового маршрута.
Это работает для прохождения собеседования. Но не работает для вас — если неопределённость настоящая.
Почти половина из нас не знает — и это статистика, а не ваш личный провал
Исследование LinkedIn показало: 47% работающих специалистов в возрасте 35-44 лет не знают, как должна развиваться их карьера. Не «ещё не определились». Не «в процессе размышлений». Просто не знают — несмотря на 10-15 лет опыта работы.
При этом средний срок работы на одном месте — около 4 лет. Среднее количество смен работы за карьеру — 12. Это значит, что большинство «пятилетних планов» не переживают даже одной смены работодателя.
Мы живём в системе, где карьерные траектории стали непредсказуемыми, но продолжаем требовать от себя уверенности в долгосрочных планах. Это не ваш провал — это системное противоречие.
Почему «я не знаю» может быть честным ответом
Неопределённость в карьерных планах — не всегда признак отсутствия амбиций или лени. Чаще это одно из следующего:
Реалистичная оценка ситуации. Вы видите, как быстро меняется рынок, технологии, структура вашей индустрии. Строить пятилетний план в таких условиях — не стратегия, а фантазия. Вы это понимаете и не хотите себя обманывать.
Переходная фаза. Вы закончили один этап карьеры и ещё не нашли следующий. Это нормальное состояние, которое случается несколько раз за профессиональную жизнь. Проблема в том, что культура требует немедленного ответа, хотя переход занимает время.
Множество жизнеспособных путей. У вас не одна, а несколько реальных опций. Это не растерянность — это изобилие. Но оно парализует, когда вас просят назвать «единственно верный» путь.
Честность вместо самообмана. Люди, которые уверенно декларируют «через 3 года я буду руководителем отдела», часто не более уверены, чем вы. Они просто научились произносить это вслух. Ваша честность — это не слабость.
Проблема с притворством
Можно выучить «правильные» ответы. Можно нарисовать карьерную карту и повесить её на стену. Можно на каждом one-on-one говорить о своих «карьерных целях».
Но если за этим нет реального понимания — притворство дорого обходится.
Вы оптимизируете не туда. Когда у вас есть объявленная цель, вы начинаете отбрасывать возможности, которые «не в ту сторону». Проект, который мог бы открыть новое направление, отклоняется, потому что «не вписывается в план». Вы сужаете пространство вариантов вместо того, чтобы его расширять.
Когнитивный диссонанс истощает. Говорить одно, чувствовать другое — это постоянная утечка энергии. Вы тратите ресурсы на поддержание образа вместо того, чтобы разбираться с реальностью.
Вы теряете способность слышать себя. Чем дольше вы произносите «официальную версию», тем сложнее понять, чего вы хотите на самом деле. Фасад начинает казаться правдой — но это не ваша правда.
Что делать, когда вы честно не знаете
Первый шаг — перестать относиться к неопределённости как к проблеме, которую нужно срочно решить. Это состояние, с которым можно работать.
Определите ограничения вместо целей. Возможно, вы не знаете, чего хотите. Но почти наверняка знаете, чего не хотите. Составьте список: какой работы вы точно не хотите через 3 года? Какой график, какие задачи, какой уровень дохода — неприемлемы? Это сужает пространство поиска без ложной определённости.
Используйте короткие эксперименты вместо долгосрочных планов. Вместо «где я хочу быть через 3 года» спросите: «Что я могу попробовать в ближайшие 6 месяцев, чтобы получить новую информацию о себе?» Это может быть проект в смежной области, курс, волонтёрство, разговоры с людьми из другой индустрии. Цель — не найти ответ, а собрать данные.
Стройте опциональность, а не приверженность. Развивайте навыки и связи, которые открывают двери, а не закрывают их. Широкая сеть контактов полезнее, чем глубокая в одной узкой области. Навыки, применимые в разных контекстах, ценнее, чем сверхспециализация — особенно когда вы не знаете, куда двинетесь.
Разговаривайте с людьми на 2-3 года впереди, а не на 10. Спросите не «как вы стали директором», а «что вы делали 2 года назад и как это привело вас сюда». Реальные траектории редко совпадают с планами. Это освобождает.
Парадокс неопределённости
Странная вещь: принятие того, что вы не знаете, часто приводит к более ясным действиям, чем попытка притвориться.
Когда вы перестаёте защищать несуществующий план, вы начинаете замечать возможности, которые раньше отфильтровывали. Когда вы признаёте переходный период, вы даёте себе время на исследование вместо того, чтобы хватать первый «подходящий» вариант. Когда вы строите опциональность вместо приверженности, вы готовы к любому из нескольких сценариев.
Если вам нужно пространство для такого исследования — без давления «найти ответ» — talentbot.ru может помочь структурировать размышления о текущей ситуации. Не чтобы нарисовать карьерную карту, а чтобы понять, где вы сейчас и какие вопросы стоит себе задавать.
«Я не знаю, кем хочу быть через 3 года» — это не признание провала. Это честный ответ в мире, где карьерные траектории перестали быть предсказуемыми. И это более продуктивная отправная точка, чем красивая ложь.