Сигнатурные силы не конвертируются в карьеру автоматически
Вы прошли тест VIA на сильные стороны. Или Gallup StrengthsFinder. Или хотя бы пару психологических тестов из интернета. Вы знаете, что ваши сигнатурные силы — аналитическое мышление, обучаемость, стратегическое видение. Или эмпатия, коммуникация, организованность. Неважно какие именно.
И всё равно карьера стоит на месте.
Проблема не в том, что вы ошиблись с определением сильных сторон. И не в том, что недостаточно их используете. Проблема в допущении, на котором построена вся индустрия «развития сильных сторон»: знание + использование = карьерный рост.
Это допущение неверно.
Почему «используй свои сильные стороны» — неполный совет
Мартин Селигман и Кристофер Петерсон в 2004 году выделили 24 характерные силы человека. Исследования показали: люди, которые используют свои сигнатурные силы в работе, испытывают больше энергии и удовлетворения. Это правда.
Но между «удовлетворённость работой» и «карьерный рост» — пропасть.
Можно каждый день использовать свою сильную сторону — аналитическое мышление — разбирая сложные данные. Испытывать профессиональный кайф от решённых задач. И через три года обнаружить, что коллега с менее развитым аналитическим мышлением, но лучше выстроенными отношениями с руководством, получил позицию, которую вы считали своей.
Использование сильных сторон даёт энергию. Но энергия и карьерный рост — разные вещи.
Три условия, при которых сильные стороны становятся карьерным активом
Сильная сторона превращается в карьерное преимущество только при выполнении трёх условий. Если хотя бы одно отсутствует — вы получаете комфортную работу, но не продвижение.
Условие 1: Организация ценит именно эту силу
Это не про «компания говорит, что ценит». Это про то, кого реально продвигают.
Посмотрите на последние 5-7 повышений в вашей организации или подразделении. Какие качества объединяют людей, которые их получили? Не официальные критерии из HR-документов, а реальные паттерны.
В одних организациях продвигают тех, кто умеет решать сложные технические проблемы. В других — тех, кто выстраивает отношения через уровни. В третьих — тех, кто берёт на себя кризисные ситуации. Часто это не совпадает с тем, что написано в модели компетенций.
Ваша сигнатурная сила может быть «глубокая экспертиза». Но если в вашей организации продвигают за «способность влиять на стейкхолдеров» — глубокая экспертиза будет помогать вам делать работу, но не продвигаться.
Диагностический вопрос: Какие три качества объединяют людей, получивших повышение за последний год? Моя сигнатурная сила — в этом списке?
Условие 2: Использование силы видно тем, кто принимает решения
Сила, которую вы используете в изоляции, не существует для карьеры.
Допустим, ваша сильная сторона — системное мышление. Вы видите связи между процессами, предотвращаете проблемы до их возникновения, находите неочевидные решения. Но если эта работа происходит в вашей голове, а результат выглядит как «просто хорошо сделанная задача» — никто не знает, какая сила за этим стоит.
Хуже того: предотвращённые проблемы невидимы по определению. Вы спасли проект своим системным мышлением, но со стороны это выглядит как «проект прошёл нормально».
Видимость — не про саморекламу. Это про то, в каком контексте и при каких свидетелях вы применяете силу.
Менеджер, который видит, как вы используете системное мышление на совещании по сложному вопросу, — это видимость. Отчёт, где вы описали, какие риски предотвратили и как — это видимость. Коллега, который рассказывает руководителю, что вы нашли неочевидную связь между проблемами — это видимость.
Диагностический вопрос: Когда я последний раз использовал свою сигнатурную силу при человеке, который принимает решения о моей карьере?
Условие 3: Сила создаёт ценность за пределами вашей непосредственной работы
Индивидуальная эффективность — хорошо. Но организации продвигают тех, чей вклад масштабируется.
Есть разница между «я отлично структурирую информацию и поэтому быстрее делаю свою работу» и «я отлично структурирую информацию и поэтому создал шаблон, который ускорил работу команды на 20%».
Первое — использование силы для себя. Второе — использование силы для создания организационной ценности.
Не каждая сильная сторона легко масштабируется. Эмпатия помогает в индивидуальных разговорах, но её сложно «размножить». Зато можно: использовать её для понимания болей клиентов и изменения продукта, для разрешения межкомандных конфликтов, для адаптации новых сотрудников.
Диагностический вопрос: Кто, кроме меня, выигрывает от того, что я использую свою сигнатурную силу?
Что делать, если условия не выполняются
Три сценария — три разных стратегии.
Сценарий 1: Сила есть, но организация её не ценит
Здесь честный выбор: адаптироваться или уходить.
Адаптация — это не «перестать быть собой». Это найти, как ваша сила обслуживает то, что организация реально ценит. Ваша сигнатурная сила — глубокий анализ. Организация ценит скорость решений. Вопрос: можете ли вы использовать аналитические способности, чтобы ускорять решения, а не углублять их?
Если переформулировка невозможна без насилия над собой — это полезная информация. Организация структурно не подходит вам, и никакое «развитие» этого не изменит.
Сценарий 2: Сила ценится, но невидима
Это решаемо.
Первый шаг: определить, где в вашей работе сила проявляется наиболее явно. Второй: сделать эти моменты видимыми для нужных людей.
Конкретные действия: брать задачи, где использование силы очевидно для наблюдателя. Описывать в отчётах не только результат, но и подход. Проговаривать на встречах с руководителем, как именно вы пришли к решению.
Это не хвастовство — это информирование. Руководитель не телепат. Если вы не объясняете, какой процесс стоит за результатом, он видит только результат.
Сценарий 3: Сила видна и ценится, но не масштабируется
Ищите точки приложения за пределами своих прямых обязанностей.
Где ваша сила может создать ценность для команды, соседнего отдела, процесса? Это не про «брать больше работы». Это про стратегический выбор, куда направлять силу.
Человек с отличными презентационными навыками может: делать больше презентаций (линейное масштабирование), или помочь коллегам улучшить их презентации (мультипликативное масштабирование), или создать шаблон/подход, который меняет качество презентаций в компании (системное масштабирование).
Чем выше уровень масштабирования — тем заметнее влияние — тем сильнее связь с карьерным ростом.
Диагностика: ваша сила как карьерный актив
Четыре вопроса для проверки:
-
Востребованность: Какие качества получили признание (повышения, бонусы, публичную похвалу) в моей организации за последний год? Моя сигнатурная сила — среди них?
-
Видимость: Когда я использую свою сильную сторону, кто это видит? Это люди, влияющие на мою карьеру, или только непосредственные получатели результата?
-
Масштаб: Моя сила увеличивает только мою личную продуктивность или создаёт ценность для других людей/процессов?
-
Честный ответ: Если три условия не выполняются — это потому что я не нашёл способ, или потому что контекст структурно неподходящий?
Иногда ответ на четвёртый вопрос — «контекст неподходящий». Это не провал. Это диагностика, которая экономит годы попыток изменить то, что не изменится.
Главное
Сигнатурные силы — не волшебный ключ к карьерному росту. Они становятся карьерным активом только в правильном контексте: где их ценят, где их видят, где они создают масштабируемую ценность.
Если вы знаете свои сильные стороны, но не продвигаетесь — проблема, вероятно, не в самих сторонах и не в их использовании. Проблема в одном из трёх условий.
Диагностика условий — первый шаг. Не к тому, чтобы «развивать» что-то новое. А к тому, чтобы понять: вы в контексте, где ваши силы могут конвертироваться в карьеру? Или нужно менять контекст?
На talentbot.ru можно пройти диагностику своей карьерной ситуации и получить персонализированный разбор того, какие факторы влияют на вашу траекторию и что с этим делать.